Au service du Canada grâce à une expertise professionnelle en matière de patrimoine

À propos

Objectifs de l’ACECP :

  • Représenter les membres qui sont professionnellement et activement engagés dans l’identification, la conservation, la préservation, l’interprétation et l’utilisation durable du patrimoine culturel et naturel.
  • Établir et maintenir des principes et des normes de pratique pour les consultants en patrimoine.
  • Améliorer les qualifications des membres
  • Promouvoir les services des membres par divers moyens, notamment en fournissant un annuaire des professionnels de l’ACECP.
  • Favoriser le partage et la connaissance de la profession et des pratiques en matière de patrimoine au sein des membres et avec le grand public par le biais de conférences, de réunions, de bulletins d’information et d’autres formes de sensibilisation.
  • Promouvoir la valeur de la préservation et de la conservation du patrimoine

Plan stratégique

Le plan stratégique de l’ACECP pour 2022-2027 a défini trois objectifs, neuf buts stratégiques et plusieurs initiatives. Ils sont détaillés ci-dessous :

Le texte de l’image se trouve ci-dessous

Objectif 1 : Renforcer nos membres

Objectif stratégique 1 : améliorer l'expérience des membres

Initiatives :

  • Réaliser une enquête annuelle auprès des membres
  • Élaborer un protocole d’accueil pour les nouveaux membres
  • Revoir et renforcer le programme de stages

Objectif stratégique 2 : créer des offres d'éducation, de formation et de mise en réseau

Initiatives :

  • Développer le programme de mentorat de l’ACECP
  • Organiser un événement de réseautage supplémentaire par an
  • Organiser des événements éducatifs trimestriels (y compris la conférence annuelle)

Objectif stratégique 3 : Communiquer sur la valeur de l'adhésion

Initiatives :

  • Mettre à jour et rationaliser les pages web consacrées aux membres
  • Mettre à disposition des ressources éducatives par le biais du “portail des membres”.

Objectif 2 : Renforcer notre voix

Objectif stratégique 4 : Accroître la collaboration et partenariats avec d'autres organisations

Initiatives :

  • Élaborer un plan de sensibilisation pour trois organisations identifiées lors des ateliers
  • Développer une stratégie d’accréditation municipale
  • Sensibilisation des établissements d’enseignement et de formation pour promouvoir un programme d’études sur la “réutilisation des bâtiments”.

Objectif stratégique 5 : faire connaître la valeur des professionnels du patrimoine

Initiatives :

  • Publier deux ou trois communiqués par an sur des questions clés pour l’ACECP, y compris les prix.
  • Amplifier les réponses de l’ACECP aux principales annonces législatives du gouvernement.
  • Participer à au moins deux conférences ou symposiums pour mettre en lumière le travail de l’ACECP.

Objectif stratégique 6 : représenter et défendre les intérêts de nos membres

Initiatives :

  • Poursuivre le protocole d’accord avec le gouvernement fédéral
  • Suivre les questions et élaborer des réponses opportunes sur les principales questions politiques fédérales et provinciales
  • Plaider en faveur d’un financement accru du gouvernement pour la formation des artisans et des gens de métier

Objectif 3 : Renforcer notre organisation

Objectif stratégique 7 : renforcer la résilience de l'organisation

Initiatives :

  • Assurer la continuité au sein des comités de l’ACECP
  • Élaborer un programme d’intégration pour les nouveaux directeurs
  • Évaluer et planifier le classement et les archives en ligne

Objectif stratégique 8 : assurer son bon fonctionnement

Initiatives :

  • Finaliser la mise à jour du manuel administratif de l’ACECP et revoir les statuts.
  • Soutenir les sections dans leurs activités de développement et définir clairement les rôles.
  • Traduire le site web et mettre à jour les documents pour assurer la cohérence entre le français et l’anglais.

Objectif stratégique 9 : faire progresser le dialogue sur la réconciliation, la diversité et l'inclusion

Initiatives :

Réaliser un audit introspectif de l’organisation
Organiser des offres de formation pour les membres

Contexte du plan stratégique 2022-2027

L’ACECP a récemment créé le plan stratégique 2022-2027. L’élaboration du plan stratégique comprenait un examen et une évaluation du dernier plan stratégique de 2016, la création d’une feuille de route de l’impact de l’ACECP et la rédaction du plan quinquennal pour 2022-2027.

Deux ateliers de planification virtuels, le sondage des membres de l’ACECP du printemps 2021, la série de salles de travail de l’automne 2021 sur la réutilisation des bâtiments et l’action climatique, ainsi que des entrevues avec d’anciens et d’actuels membres du conseil d’administration ont fait partie du processus. L’ébauche du plan stratégique a été communiquée aux représentants des sections pour obtenir leurs commentaires au début d’avril et a été validée par le comité de planification générale et le conseil d’administration lors de leur réunion d’avril 2022.

Veuillez regarder la brève présentation vidéo (ci-dessous) du président de l’ACECP, Chris Uchiyama, pour obtenir des informations sur le plan stratégique 2022-2027.