À Propos de Nous
L’organisation maintient les objectifs suivants:
- Représenter les membres engagés de manière professionnelle et actifs dans l’identification la conservation, la préservation, l’interprétation et l’utilisation durable du patrimoine culturel et naturel.
- Établir et maintenir des principes et des normes de pratique pour les consultants en patrimoine.
- Améliorer les qualifications des membres.
- Promouvoir les services des membres par divers moyens, notamment en fournissant un répertoire des membres du CAHP – ACECP.
- Favoriser le partage et la connaissance entre les membres et auprès du grand public au moyen de conférences, de réunions, de bulletins et autres formes de sensibilisation.
- Promouvoir la valeur de la préservation et de la conservation du patrimoine.
Plan stratégique
Renforcer l’adhésion
Initiatives
- Mener un sondage annuel auprès des membres
- Mettre en place un protocole d’accueil pour les nouveaux membres
- Réviser et améliorer le programme de stage
Initiatives
- Élaborer un programme de mentorat
- Organiser une activité supplémentaire de réseautage chaque année
- Organiser des activités d’apprentissage chaque trimestre (y compris la conférence annuelle)
Initiatives
- Améliorer les sections du site Web pour les membres
- Rendre des ressources d’apprentissage disponibles sur le portail des membres
Renforcer notre voix
Initiatives
- Élaborer un plan pour sensibiliser trois organisations identifiées lors d’ateliers
- Développer une stratégie d’attestation municipale
- Approcher des établissements d’enseignement et de formation pour promouvoir des cours sur la réutilisation de bâtiments
Initiatives
- Publier annuellement deux ou trois communiqués de presse, y compris sur les prix décernés
- Amplifier la réponse de l’ACECP aux annonces gouvernementales clés de nature législative
- Participer à au moins deux conférences ou symposiums pour mettre en valeur le travail de l’ACECP
Initiatives
- Poursuivre le protocole d’accord avec le gouvernement fédéral
- Surveiller les dossiers et élaborer des réponses rapides sur les principaux enjeux fédéraux et provinciaux
- Plaider en faveur d’un financement gouvernemental accru pour former les artisans et les ouvriers
Renforcer notre organisation
Initiatives
- Assurer la continuité des comités
- Créer un programme d’accueil pour les nouveaux administrateurs
- Évaluation et plan pour le système de classement et d’archivage en ligne
Initiatives
- Finaliser la mise à jour du Manuel administratif et des règlements
- Soutenir les activités de développement des chapitres et définir clairement les rôles
- Traduire et mettre à jour le site Web pour veiller à l’uniformité dans les deux langues
Initiatives
- Faire un examen introspectif
- Offrir des occasions de sensibilisation aux membres
À l’automne dernier, l’ACECP a amorcé un processus de planification stratégique comprenant un examen et une évaluation du précédent plan stratégique de 2016, la création d’une feuille de route d’impact de l’ACECP et la rédaction du plan quinquennal de 2022 à 2027.
Deux ateliers virtuels de planification, le sondage mené auprès des membres de l’ACECP au printemps 2021, la série d’ateliers organisée à l’automne 2021 sur la réutilisation des bâtiments et l’action climatique, ainsi que des entrevues avec des administrateurs anciens et actuels ont été intégrés au processus. Au début avril, une version préliminaire du plan stratégique a été envoyée aux représentants des chapitres en vue d’obtenir leurs commentaires.
Le plan a ensuite été validé par le comité de planification et le conseil lors de la plus récente réunion en avril.
Cliquez ici pour accéder à une brève présentation de Chris Uchiyama, présidente de l’ACECP.